القيادة الموقفيّة، ما هي؟؟

تُركّزُ القيادةُ الموقفيّةُ على القيادة في المواقف ،فهي تَربطُ السّلوكَ القياديَّ بالموقف والظّروف المُحيطة؛أي أنّ القائد يُكيِّفُ أُسلُوبَهُ مع مُتطلّبات المواقف المُختلفة،وإنّ مَنْ يَصلُحُ للقيادةِ في مَوقفٍ مُعيَّنٍ قَدْ لا يَصلُحُ في مَوقفٍ آخر.كما وتُشدّدُ على أنّ القائدَ يجبُ أنْ يَقُودَ النّاسَ حَسْبَ إمكانيَّاتِهِم وشخصيَّاتِهِم، والقائدُ الفعّال -وفقًا لهذهِ النَّظَريَّة- يستطيعُ أَنْ يُشكّلَ نفسَهُ حَسبَ ما لديهِ مِنْ طاقاتٍ وقُدُراتٍ يُوَجِّهُها نحو الهدف.

هناك عوامل ومتغيّرات عديدة تُؤثّرُ في فاعليّة العمليّة القياديّة وهي:

أولاً: عوامل تتعلّق بالقائد نفسه:
1. لِكلِّ قائدٍ شخصيّته وقِيَمُهُ.
2. إدراكه للأمور وطموحه وأهدافه.
3. فلسفته القياديّة، وسماته التي تُميّزه عن غيره.

ثانياً: عوامل تتعلّق بالجماعة وأفرادها التي يرأسها القائد:
1. يتفاوت المرؤوسين في شخصيّاتهم وقيمهم واتّجاهاتِهِم.
2. قُدُراتهم واستعدادهم لتحمُّل المسؤوليّة.

ثالثاً: ظروف الحالة أو الموقف:
1. مدى وُضوح المهامّ والاجراءات.
2. صعوبة وتعقّد العمل ومستوى القُدُرات والمهارات المطلوبة.
3. مدى تَوافُر المعلومات.
4. الضُّغوط الخارجيّة الّتي يُواجهها.