12 سنة من العطاء

 

جديد المواضيع

المقالات التربوية >> نحو قيادة نموذجية للوحدة الكشفية


نحو قيادة نموذجية للوحدة الكشفية

 

من الطبيعي أن يواجه قادة الوحدات الكشفية الكثير من الصعوبات والمشاكل أثناء قيادتهم للأفراد لما لهذا العمر الذي يقودونه من طباع وميول مختلفة وأفكار وآراء مشتتة .
وتعتبر هذه الأعمار من أخطر الفترات التي يمر بها المراهق والطفل ، وهذا ما يتطلب من قائد الوحدة أن يكون قائداً نموذجياً و مثالياً في التعاطي والسلوك فهو القدوة للآخرين ولابد أن يكون عالماً عارفاً بأفضل الطرق والأساليب لقيادة الأفراد بطريقة صحيحة ، ويمتلك الخبرة الكافية والوافية من أجل تصويب وحل المشكلات وتأليف القلوب وفتح الأذهان للخير والفلاح .

قائدَ الوحدة الكشفية القيادة ليست بالأمر الهين وطريقها ليست مفروشة بالورود والرياحين ولكنها محفوفة بالأشواك ، فلتكن على حذر .. إليك بعض الخطوات الهامة التي تساعدك لأن تكون قائداً نموذجياً في القيام بمهمتك التربوية العظيمة واكتساب محبة أفراد وحدتك وهذه الخطوات هي :
1- حسن التصرف :
لا تنس أنّك القدوة وأنّ كل الأنظار موجهة إليك ، فإن أحسنت أحسنوا وإن أسأت أساؤوا ، فكن متحمساً لما تفعل فتفضي على وحدتك طابع الحماس والجدّ .
2- الإنسجام مع الآخرين :
ضع نصب عينيك دائماً شعار " الكشاف ودود " لتكن محبوباً من الجميع جاء في الحديث ( إن أعجز الناس من عجز عن اكتساب الإخوان ) واعلم أن سرّ المحبة إنما يكمن في حسن المعاملة ، وأن توزع محبتك على الجميع سواسية في حب وإخاء ومودة وصفاء ، إنّ ذلك يجعل الجميع كالجسد الواحد في الإنسجام والتفاهم وحسن المعاملة .
3- الكلام الحسن :
قال تعالى { وقل لعبادي يقولوا التي هي أحسن } .
إجعل لحديثك حلاوة يجذب إليه استماع المستمعين ..
- لا تتأمر .. إستعمل كلمات مؤثرة تأمر القلب وتنهاه دون عناد ورفض من أحد .. لا تقل إفعل بل قل من فضلك كلمة توحي بأدب تدفع مستمعها لسرعة التلبية .
- لا تقل حسناً بل شكراً جزيلاً كلمات تحمل معنى العرفان بالجميل لقائلها وترضي وتسعد الموجهة إليه .
- لا تقل أنا ، قل نحن . ولا تقل عملت ، بل قل عملنا . أطلق صفة الجمع على الأفعال فتنسب الإنجازات والأفعال للجميع وإن لم يحسن الجميع فهذا تشجيع لهم على المشاركة .
4- المشاركة بالعمل والرأي :
قال تعالى { وتعاونوا على البر والتقوى }
وشاورهم في الأمر فإذا عزمت فتوكل .. إحذر من أن تنفرد بوضع مخططات الوحدة دون الإستئناس برأي أفرادها واعلم أن وحدتك سوف تسعد ويستمتع أفرادها بأداء ما يطلب منهم من أعمال وما يناط بهم . ولتحقيق التعاون والثقة يقتضي منك الاستماع لآرائهم والتعرف على رغباتهم وأخذ مشورتهم قبل تحديد الهدف والعمل ليشاركوا معك .
5- العفو عند المقدرة :
قال تعالى {ربنا لا تؤاخذنا إن نسينا أو أخطأنا ولا تحمل علينا إصراً كما حملته على الذين من قبلنا} توقع دائماً أن هناك من يخطأ أنت وأي فرد من وحدتك ، فليس العيب أن تخطأ إنما العيب أن تتمادى في الخطأ ولا تعترف به ، وإن نسيت فلا تلقي المعاذير وتختلق المبررات بل اعترف بذلك ، فالرجوع عن الخطأ فضيلة ، واعلم أنك بعملك هذا سوف يرتفع رصيدك من الثقة لدى أفراد فرقتك . إنّ العفو عند المقدرة دليل القوة والشدة ، فكن صبوراً حليماً فالحلم سيد الأخلاق .
6- حسن المعاملة مع الأفراد :
دورك كقائد وحدة كشفية أن تحسن معاملة أفراد وحدتك ، وأن تبذل قصارى جهدك لإسعادهم وعدم التعالي عليهم ، فلا تسفه رأي ، بل امتدح من يجيد ، ولا تؤنب من يخطئ ..خذ بأيديهم وارشدهم وشجعهم ، كن رفيقا في حزم ، لينا في غير ضعف ، قويا في غير عنف ، صبورا في غير يأس أو ملل .
7- حل مشاكل الوحدة :
قد تواجه مشكلات عديدة مع وحدتك ، فقد تصطدم بالمعارضة مثلاً ، كيف ستتصرف ؟
عليك أن تتصرف بحذر ولباقة ، وحاذر أن تسفه آراءهم ، أو تؤكد أخطاءهم ، حتى لا تثير فيهم رغبة المقاومة والعناد ، وتقودهم إلى الجدل العقيم والخلاف السقيم .. حاول إقناعهم بالحسنى ، متخيراً ألفاظاً مهذبة بعيدة عن العنف . وإن تراءى لك خلال المناقشة صحة نظريتهم فلا تأخذك العزة بالإثم فتعاند الحق وتكابره .. ، أما إذا أيقنت من صحة موقفك فاستشر من هو أعلم منك لتثبيت رأيك ، ثم اخلص إلى نتيجة وحاول أن تدلل لوحدتك على ذلك بأمثلة مبسطة فتقرب رأيك للأذهان دون تجريح أو مساس بكرامة أحد .
8-العلاقة مع أولياء الأمور :
إن علاقتك بأولياء الأمور يجب أن توليها قدراً وافراً من الاهتمام حتى تتجنب الكثير من المشاكل التي قد يثيرونها ما لم توطد علاقتك بهم ، لأنهم بطبيعة الحال لا يعرفونك بالقدر الذي يعرفك به أبناؤهم .
قد تبدو لهم بعض الأمور غامضة وقد تثير فيهم المخاوف ، الأمر الذي يستوجب الإيضاح والتفسير لبث الطمأنينة في قلوبهم .. وهذا يتطلب منك المحاولة الدائمة لكسب ودهم والتحدث إليهم كلما أتيحت لك فرصة لقائهم للتعرف على وجهة نظرهم واستقصاء ما يروقهم ويرضون عنه لمحاولة تحقيقه ، طالما هو في إطار قواعد جمعيتنا الكشفية وفي مصلحة أبنائهم وما دام يرضيهم ويروقهم أثبت لهم أنك تبذل قصارى جهدك في سبيل إسعاد وحدتك ..وأطلب منهم النصيحة والمشورة فتكسب ثقتهم وتفوز برضاهم .

قائدَ الوحدة الكشفية
إحرص دائماً على إذكاء روح العمل بين أفراد وحدتك ، ففي بعض الأحيان ينتاب الأفراد نوع من التكاسل والتراخي مما يفقدهم اهتمامهم بشؤون وحدتهم ، كعدم المواظبة على حضور الإجتماعات وتقاعسهم في السعي عن التقدم الكشفي .
حاول أن تتعرف إلى الأسباب فقد يرجع ذلك إلى جمود البرامج وسيرها على وتيرة واحدة ، أو بسبب عدم حيوية الإجتماعات وخلوها من المتعة والإثارة ،إلى غير ذلك من الأسباب . ثم عليك أن تبادر بتعديل المسار بما يحقق رغباتهم ويدفعهم إلى العمل .
إن وحدتك هي أمانة بين يديك .. فلا تهملها ولا تفرط بها .. ولا تستخف بطاقاتها ..
إن جنود الإمام المهدي (عج) .. هم الذين ترعاهم ، وفي الختام نذكرك بقول الإمام الخميني (قده ) : "احرصوا على أن تكون تربيتكم للأطفال والشباب تربية إسلامية ، فإن هدف المخالفين هو تحريف عقائدهم وإبعادهم عن الإسلام " .

 

برامج
2876قراءة
2015-11-09 19:10:16

تعليقات الزوار


chahid

نحن لكم من الشاكريم كما أننا نشد على أياديكم
2015-11-09 19:12:03

رهبر

اللهم صل على محمد و آل محمد و عجل فرجهم شكرا لك اخي الكريم على موضوعك المميز و الّذي يعالج العديد من المشاكل التي يمكن ان تواجه القائد
2015-11-09 19:11:44

jeff klayli

مھارات الارتقاء بالعمل الإدارى غالباً ما تطغى الفنيات على الأخلاقيات فى العمل المھنى .. ولكى تكون مديراً أو إدارياً متميزاً ومتطوراً .. فيجب عليك أن تلم إلماماً جيداً بھذه المھارات، وھى فى الواقع صفات ترتبط بأخلاقيات العمل ولا علاقة مباشرة لھا بالأمور الفنية أو المھنية. ويمكن إيجاز ھذه المھارات فيما يلى.. - المرونة: .. ويقصد بھا عدم التقيد بروتين العمل أو بصياغة توصيف الوظيفة .. فبالرغم أن لكل عمل وقت محدد إلا أنه يفضل الموظفين الذين لديھم القدرة على العمل المتواصل حتى بعد الأوقات الرسمية، وكذلك المتواجدين دائماً فى الاجتماعات، وفى العطلات الرسمية أيضاً " وفقاً لاحتياجات العمل". وتعنى المرونة أيضاً أن تستطيع القيام بأداء وتعلم مھام ليست من مسئولياتك المنوط بھا .. حيث يجب أن تتوقع دائماً أنك ستكلف ببعض المھام بالإضافة إلى مسئولياتك. - العمل الجماعى:.. يقوم العمل داخل المؤسسة أو الھيئة على أساس تعدد وتكامل الوظائف أقسام/ فروع/ تخصصات ... " ورغم اختلاف طبيعة العمل بكل إدارة أو تخصص إلا أن التكامل يتطلب أن يعمل الجميع بروح الفريق الواحد لتحقيق النجاح. والمتميزون فى الإدارة ھم من يستطيعون أن يوفروا الدافع لدى العاملين لتحقيق التعاون والمشاركة فى الأعمال دون التقيد بالعمل داخل القسم أو الفرع. - العقلية الاجتماعية:.. الإقليم الكشفى العربى - المنظمة الكشفية العربية كل منا يريد التعاون .. ولكن الكثير منا يفتقد الأداة التى يستطيع التعاون بھا مع باقى الزملاء .. لذلك يجب على الرؤساء أن يشجعوا العاملين لتحقيق التعاون بالدافع الذاتى (تعارفوا .. تعاونوا .. تحابوا "القائد على خليفة الزائدى"). - الذكاء العاطفى .. ھذا الإصطلاح يعنى وعى الفرد بنفسه وقدرته على التأثير فى نفوس الآخرين ويتطلب ذلك أيضاً الوعى بالآخرين. والذين يمتلكون قدراً كبيراً من الذكاء العاطفى يستطيعون أن يتفھموا شخصيات وأھواء وميول العاملين معھم وأسلوب توجيه ھذه العواطف فى المواقف المختلفة وعلى ذلك .. فإن الذكاء العاطفى يعرفنا كيف نتدخل اجتماعياً. - السلوك الإيجابى: يجب أن تكون إيجابياً فى تعاملك مع الآخرين .. ليس فقط بمبادرتك بالحديث أو إتاحة الفرصة للحوار، ولكن أيضاً أن يكون لك تأثير من الانطباع الأول مع الآخرين مع مظھرك وإضافاتك وأسلوب لقاءك بھم .. وبذلك ستظل بصمتك فى ذاكرتھم. - مھارات الاتصال .. الاستماع الجيد، والتحدث بلباقة، وإمكانية التواصل مع الآخرين، وتوصيل الأفكار إلى الآخرين ھى من أھم المھارات المطلوبة فى العمل .. ليس فقط لضمان توصيل أو استقبال الرسالة المطلوب إرسالھا أو استقبالھا .. ولكن لتجنب الوقوع فى الأخطاء، وأيضاً لتوفير الوقت والحفاظ عليه "خاصة وأن الوقت فرع من فروع المال". - الاستقلالية والثقة بالنفس .. قد تجد فى مكان عملك "إدارة خفية" لاتعلن عن نفسھا .. ولكن ھذه الإدارة الخفية تسعى إلى وضعك فى موضع اختيار لتعرف قدرتك لتحدد لنفسھا كيف تتعامل معك ، أو للسيطرة عليك، أولعدم تحقيقك للنجاح. ويستطيع من يمتلكون الاستقلالية والثقة بالنفس أن يتغلبوا على ھذه الإدارة الخفية بكل سھولة. فلتكن سيد نفسك لتنال ثقة رؤساءك وإعتمادھم فى إدارة العمل دون الحاجة إلى توجيھك. - مھارات القيادة .. القيادة من العناصر الھامة لبناء الشخصية العملية المتطورة .. وھناك اعتقاد خاطئ أن القيادة تعنى فقط تولى المھام القيادية .. ولكن كينونة ھذه المھارة ھى أن تستطيع اينما كنت أن تزرع روح الحماس فى نفوس زملائك وأن تدفعھم شخصيتك إلى الالتفاف حولك والاستمتاع بالعمل معك من خلال تصرفاتك الإيجابية نحو الزملاء فتستطيع أن تكون قائداً دون أن تحتل مركز قيادى. الانضباط .. لاشك أن الإنضباط فى العمل لك وللعاملين معك يساعد على تقدمك الوظيفى، ويمكنك تحقيق الإنضباط بإسھامك فى تنظيم كل ما يختص بالعمل سواء داخل الھيئة التى تعمل بھا أو خارجھا وبحرصك أيضاً على أن تعطى لكل ذى حق حقه سواء حقوق العاملين .. أو حق العمل .. وأحيراً لاتنسى أن القائد قدوة. - الشخصية الخلاقة .. أن تكون مبدعاً .. تعنى بداية أن تفكر دائماً فيما وراء توصيف عملك .. فيجب أن تكون مديراً مجدداً غير تقليدياً .. ويجب أيضاً أن تعرف كيف تستمتع بعملك، وبل وكيف تصل لأبعد من حدود عملك. سعة الأفق .. أن تستطيع حل مشاكلك دون أسقاط أو تقصير فى المھمة التى تقوم بھا فمحكات التفكير السليم أن تتناول مھامك بتوقعك بداية للمشكلات التى يمكن أن تتواجد على المدى البعيد حتى تضع الحلول المنطقية القوية لھذه المشكلات قبل وقوعھا. فلا تترك شيئاً للصدفة أو المغامرة. صناعة القرار .. ھذه الصفة تتعلمھا بالممارسة .. حيث ينصحك الخبراء بأن عليك أن تتخذ القرارات حتى لو كان بعضھا سليماً والبعض الآخر غير سليم .. وھنا ستتعلم من أخطائك. ولكن .. عليك أن تفكر جيداً قبل إصدار قراراتك .. وينجح دائماً من يفكر مرتين قبل اتخاذ القرار .. ولكن الآفة أننا قد لا نفكر حتى لمرة واحدة. التنمية الذاتية .. لا تنتظر الدورات التدريبية للإرتقاء الرسمى أو الترقى .. بل يجب عليك أن تسعى لتنمية نفسك بنفسك .. خاصة وأن مصادر العلم متعددة ومتاحة للجميع (شبكة المعلومات)، ولا يشترط فى التنمية الذاتية أن تعرف فقط ما ھو مرتبط بعملك .. وإننى لا أنسى نصيحة قائدى حين سأله قائد عن المكتبة التى تبيع الكتب الكشفية فقال له (أدخل أى مكتبة عامة فإن جميع الكتب بھا تفيد الكشاف "عزيز بكير"). - احساس العمل العام .. لكى تكون ناجحاً فى عملك فيجب عليك أن تنظر إلى كل الأمور بشمولية، فتعرف اھتمامات وأولويات الھيئة التى تعمل بھا.. واھتمامات العاملين فيھا .. وأكثر من ذلك اھتمامات الھيئات المماثلة لجھة عملك .. بل وطبيعة العلاقة بين جھة عملك والھيئات الرسمية ذات الصلة. فأنت لست وحدك فى ھذا الكون .. ولست وحدك فى ھذا العمل. إعداد الأستاذ القائد صابر حسنين السيد
2015-11-09 19:11:23

jeff klayli

جهد جبار وكلمات تصب في العمق المنطقي. :d
2015-11-09 19:10:45

إعلانات

 

 

12 سنة من العطاء

إستبيان

تواصل معنا