أساليب مختلفة في التدريب أثناء العمل (1)

1- قضاء فترة تسمّى (تحت التمرين) تمتدّ لعدّة أشهر قبل أن يصبح الموظف الجديدمسؤولا تماما عن عمله.

2- الدوران بين عدّة وظائف أو أنشطة، يتعرّض فيها المتدرّب لرؤية مختلفة لشتّى الوظائف التي يحتاجها إلى الإلمام بها وهذا النوع بالذات يصلح في التدريب الإداري حيث يتعرض المرشح للمنصب الإداري لشغل عدة وظائف حيث يلم بمحتوياتها وحتى تتكوّن لديه رؤية أشمل للوظائف التي ستكون تحت إشرافه فيما بعد.

مثال:

من يرشح ليكون عميد فوج يستحسن أن يكون قد عمل سابقًا كقائد وحدة، وأمين سر، أمين إعلام، أمين فنون، موارد بشرية، ... فهذا يعطيه قدرة للإشراف على هذه الوظائف بشكل أكبر.

3- المكتب المجاور، أسلوب خر للتدريب، يتم وضع مكتب الموظف الجديد مباشرة بجوار مكتب رئيسه أو زميله القديم الذي سوف يقوم بتدريبه فيلاحظ سلوكه وتصرفاته وأعماله وقراراته ويسند إليه المدرب بعض الأعمال بالتدريج فيقوم بها في البداية تحت إشرافه ثم يبدأ بالاستقلال بأعمال كاملة بالتدريج.

4- شغل وظائف الغائبين: يمكن التدريب عن طريق تكليف الزملاء بالقيام بأعمال رؤسائهم أو مدربيهم أو زملائهم القدامى لفترة محددة أثناء غيابهمفي إجازة أو لحضور تدريب أو لمرض أو لغيره من الأسباب فيتعلمون بالتدريج الوظائف الجديدة وبعد عودة الزميل أو الرئيس أو المدرب يسأله ماذا فعل في هذا الموقف أو ذاك أو ربما يحيله إلى شخص آخر كالمدير إذا صادف موقفا صعبا.