أساليب مختلفة في التدريب أثناء العمل (2)

1- توجيه الأسئلة:

يمكن للرئيس أو للزميل القديم أن يدرب الموظف الجديد عن طريق سؤاله دائما: ماذا تظن أنه يجب ان أفعل في هذه المسألة أو تلك؟ وبهذا يمكن أن يحيل إليه الملف كاملاً لبحثه واتخاذ القرار فيه ولن يكون القرار نهائيا طبعا ولكنه هذا يشبه طريقة الإحلال محل الغائب في أن يأخذ عملا بدلا من الآخرين.

2- المشاركة في أعمال اللجان:

وذلك عن طريق تعريف المتدربخبرات وآراء أفراد آخرين، حيث لم يكن يظن أن الآراء بهذا التنوع والإختلاف، ويحاول المتدرب التمرس على عرض وجهة نظره بأسلوب منطقي مقنع يتعرض فيه لكل الجوانب، أو حتى تساعده على تكوين وجهات نظر جديدة إلى جانب تعلّم كيفية العمل في جماعة وهذا الأسلوب يصلح للمرشحين لوظائف إدارية أو قيادية.

3- الوثائق أو النشرات:

وتتكوّن من تعليمات توزع على الموظفين الجدد كل فترة من الزمن، تشمل تعليمات وتوجيهات عن أفضل الأساليب لأداء العمل والواجبات والمسؤوليات والسلوكيات الوظيفية ووظائف المؤسسة وفرص الترقي وكيفية تحسين الأداء إلى جانب معلومات متخصصة في وظيفته الجديدة.